山钢集团2024年工作会议为非钢产业发展指明了方向，要求加快编制非钢产业规划，走好产融结合的路子，寻找非钢产业提质、提效、提增量的机会，培育市场竞争力强、经济效益好、发展前景广的优势产业，为平抑钢铁行业周期性冲击多作贡献。如何强化与钢铁主业的协同增效，发挥补缺支撑作用，为实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标作贡献？记者采访了山东耐材党委书记、董事长车连房。
山东耐材如何认识“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标？
实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标既是今年的工作重心，也是提高企业核心竞争力的必然选择。目标已经确定，剩下的就是抓紧落实。山东耐材将以全新的姿态、昂扬的斗志投身到山钢集团改革发展中，展现责任担当，维护好广大职工的根本利益，确保完成全年任务目标。
山东耐材下一步的工作思路是什么？
山东耐材深刻认识“想都是问题、干才是答案”的深刻内涵，不为困难找理由，只为成功想办法，进一步加强对市场形势的研判，以构建新型经营责任制为绩效导向，细化分解经营目标，对内强管理提效率、挖潜力降成本，对外稳规模优结构、抓机遇拓市场，全面提升市场竞争力。
下一步的工作措施主要有哪些？
一是抢抓高质量订单。积极应对需求不足、价格下滑等市场下行压力影响，加强市场趋势研究预判，抢抓高质量订单，“既要有活干，更要有钱赚”。巩固推进“产品＋技术＋服务”营销模式延伸，强化传统市场优势，拓展新兴市场，大力提高国际市场占比，稳固现有耗材市场份额不降低，推动市场结构进一步优化，确保订单饱满、生产满负荷运行。
二是坚持精益引领。按照“PDCA＋认真”的要求，持续对标学习永锋钢铁先进管理理念，深化精益管理和运营，巩固推广一体化管理经验成果。以目标清晰、问题导向、责任到位、结果应用为总体思路，健全完善“以工作业绩评价为主”的全员绩效管理模式，激活动力、转变作风。
三是牢固树立结果导向。围绕“两金”压减、人力资源优化、安全环保等重点工作，理清思路、扎实推进，既要追求好的结果，也要追求高的效率，加强工作督导和考核，确保工作取得实效。
四是坚持创新驱动。持续丰富完善产品创新、技术创新、管理创新、全员创新的立体化创新管理体系。深化新产品研发储备，做好先进管理经验借鉴和导入，强化平凡创新典型示范作用，推进生产工艺流程自动化、智能化、信息化研究应用。
五是切实防范和化解经营风险。健全完善风险防控体系，强化风险内控和依法合规经营，深化“一全多专”风控新机制，推进全面系统控、重点风险专项控、潜在风险前置控的“风险管理三控模式”走深走实。以年度风险管理报告为统领，以重大经营决策、资金链、投资等重点，对投标项目进行充分的风险分析，实现风险管理由防控结合到本质化安全的跨越。
六是全力做好意识形态和访稳定、保密、安全环保等工作。严格落实各级党组织责任，确保关键时段、关键节点不出现问题。严格落实安全生产主体责任，坚守红线意识和底线思维，牢固树立绿色环保新发展理念，进一步提升安全环保本质化工作水平。
（文章来源：厚道山钢公众号）