包钢推动减亏治亏、提质增效、转型升级纪略

2016年，包钢攻破重重难关，把握生产经营大局，以生存脱困为首要任务，以减亏治亏、提质增效、转型升级工作为主线，打赢攻坚首战。一年来，在“包钢不能倒，包钢要搞好”精神引领下，公司积极调整经营策略，应对市场变化，经受住严峻考验，基本保持了生产经营大局稳定。

企业发展壮大离不开广阔的市场。公司聚焦市场拓展，对营销模式实施改革，推进企业由生产型向客户为中心的供应服务型转型，直供直销比例达到50%。包钢先后与中石油、中石化、神华集团、大唐集团等大型企业加强合作，发展大客户；成立自治区重点工程项目对接工作领导小组，加大与自治区、包头市、巴彦淖尔市各级政府沟通协调力度，与相关企业签订战略合作协议，推进与地方企业重大项目对接。与此同时，包钢还紧盯周边金属制品、石油、汽车制造、风电等行业需求，进一步扩大销售量，牢牢占领周边及西部市场；成立电子商务推进工作领导小组，建立电子销售平台，扩大钢材超市。22毫米X80管线钢获得中石油管线钢采购资质并获得订单，包钢管线钢产品历史上首次进入中石油市场。不断拓展的市场为包钢发展带来更大空间。

根据减亏治亏目标任务，公司调整年度生产经营计划和绩效考核方案，制定提质增效工作方案，加大督促落实和激励考核力度。全面自查、实地督查、征询意见……2016年9月至12月，公司降本增效专项督查组深入车间、班组和一线职工沟通交流，着重了解各单位降本增效任务指标分解落实情况及存在的问题，强化正面引导和问责机制，督促整改。在全公司范围内开展的降本增效专项督查，有效推进了政令畅通和既定目标的实现。

开展降低山西煤配比、烧结矿铁料配加低价矿等攻关，打通高硫蒙古矿再磨浮选脱硫工艺，全力降低铁水成本；优化铁路、公路运输组合方式，实施钢材按实重收费，争取铁路运费“一口价”优惠，降低物流成本；实施电力多边交易，降低用电成本；清退外委劳务，实行内部劳动力市场调剂，降低人工成本……一年来，公司努力稳定生产和供应，“低成本”战略取得实效。

公司加强基础管理，下大力气清理整顿各项制度，完善工程项目、招投标、资产、安全、选人用人、纪律审查等重点领域和关键环节制度，持续堵塞漏洞；核实各单位潜盈、潜亏，盘清原燃料、物资、存货等情况，全面摸清家底，为企业健康发展筑牢基石。据统计，公司共处理坯库、中间库非计划库存近12万吨，处理成品库非计划库存近13万吨；制定清理处置停歇业企业办法，清理出停歇业企业53家；梳理集团范围内低效无效资产，处置非生产性资产187项，有效推进了资产结构优化。

2016年9月2日，包钢科技创新大会召开，提出一系列激励政策。随着创新管理实施方案的颁布，包钢踏上了打造创新型企业的新征程。评聘首席技术专家、技术专家、主责技术专家、主责工程师，恢复强化总工室职能，畅通技术人才成长通道的做法，全面激发科技人员创新创造激情。公司与中科院等一流科研院所以及企业合作，加大稀土钢等课题研究力度；与法孚公司开展技术合作，汽车钢合作方面进入具体实施阶段；实现对印度金达莱公司的钢轨生产技术输出……对外合作也成为包钢科技创新的有力支撑。

“包钢新一代高品质稀土钢生产关键共性技术及产业化”列为自治区重大科技专项项目；含镧、铈稀土PVC用热稳定剂达到国际先进水平，已建成5000吨中试生产线；“稀土永磁磁共振创新技术研发及产业化”等6个项目荣获“中国好技术”称号；“铁矿粉复合造块法的开发与应用”项目获中国产学研合作创新成果二等奖……一项项荣誉展示了包钢科技创新工作的好成绩。

2016年，公司科研项目立项93项，多个项目研发成果应用于生产；生产新产品151万吨，创效3.9亿元，为公司减亏治亏、提质增效、转型发展注入了全新动力

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