鑫塔水泥公司八月份各项经济技术指标创最好水平

鑫塔水泥公司科学组织生产，通过开展生产竞赛，进一步激励员工斗志，促进各项工作齐头并进，8月份取得了喜人的成绩。水泥产量完成9万吨，超计划5000吨；熟料产量完成7.01万吨，超产100吨；经济效益盈利550万元，比计划增盈30万元；出厂水泥合格率和富裕标号合格率达到100%；产品实际销售8.5万吨，实现销售收入2755万元；杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械事故，实现了安全生产，各项经济技术指标创出了今年以来最好水平。

  进入8月份，鑫塔水泥公司强化生产工作，制定生产竞赛方案，及时召开竞赛动员会，充分调动员工夺高产、创高效的积极性。生料车间将工作指标细化落实到班组，将每天的产量完成情况张贴上墙，并与个人奖金挂钩，将出磨合格率保持在84%以上，通过更换锤头和对磨辊进行补焊，磨机台产由210吨提高到235吨，保证了大窑的平稳供料。烧成车间以稳定工艺状态为重点，树立“三班保一窑”的思想，全力稳定热工制度，采取清理窑尾烟室结皮、保持前后煤比例等有效措施，回转窑日产平均达到2780吨。制成车间加强设备的巡检维护，通过调整V选角度和辊压机缝隙等措施，提高辊压机研磨效果。包装车间加强设备巡检，加强交接班管理，保证了设备的连续运转。

  生产部、企管科等职能部门从产量、质量、成本等方面对竞赛单位进行综合评定，严格兑现奖罚，保证了竞赛活动的严肃性。生料、制成车间加大用电管理，合理分配峰谷比。烧成车间加强分解炉煤与料的混合，通过加强框架堵漏和窑尾密封等措施，降低电耗。机修车间、动力车间加大修旧利废工作力度，全月完成修旧利废15万元。供应科克服资金不足的困难，积极组织各类生产原料入厂，特别是加强了与石灰石、石膏等大宗原材料供货商的沟通，全月累计外进石灰石6万吨、石膏3000吨，保证了生产经营工作的正常进行。

  随着市场需求量的增加，公司加大市场调研工作力度，对伊春、富锦、绥滨等周边市场需求进行实地调研，掌握市场动态，根据市场需求的变化，合理调控销售价格，现金销售价格较前期有所提高。加强售后服务，认真听取客户意见，销售人员多次赴同江、伊春等地进行跟踪服务，得到了客户的好评，维护了企业的信誉。

  加强质量监控，牢固树立质量就是效益的思想，化验室充分发挥质量监督的职能作用，对水泥生产实行全过程的监控，严格奖罚，杜绝了因抢产量而忽视质量的现象。加强对进厂原燃材料质量的跟踪检验，并根据原燃材料的变化，及时调整出磨控制指标，减少了对熟料率值的影响。加大新品种水泥的研发工作，申请办理了中热和道路水泥的生产许可证，低碱水泥通过多次试验已经具备了批量生产条件。

[查数据、做研究，上钢联数据]