上海钢联宏钢管理咨询项目成功落地

2011年6月12日，上海钢联管理咨询中心总经理刘建兆带队前往佛山市南海宏钢金属制品有限公司，对“宏钢咨询项目”落地运行情况进行了阶段性评估，同时还就宏钢最新战略规划对其员工进行了为期两天的培训。

据了解，此次上海钢联管理咨询中心宏钢之行的重要任务就是对《上海钢联管理咨询中心—宏钢战略规划课题》进行评审。期间刘建兆与宏钢总经理吴刚进行了深入探讨，就宏钢“十二五规划报告”的落地实施与继续合作达成一致意见。

在项目成果评估中，工作人员发现，2011年上半年宏钢销售增长率为10%，其他若干指标也呈逆势增长的态势。

对此宏钢总经理吴刚表示，“宏钢上半年能够超额完成目标，表明宏钢引进上海钢联的咨询项目是正确的，现在宏钢供销主要骨干队伍已基本形成，团队配合大为改观，供销系统绩效评价与计划目标管理系统已经推广到集团各部门，取得了一定的成绩”。他坦言，上半年宏钢与上海钢联管理咨询中心保持了密切沟通，对上半年形式判断正确，执行到位，“现在没有高价库存，资金充足，为下半年轻装上阵打下了良好基础”。

6月16日至17日，在“宏钢战略规划与产品市场定位”的课程中，刘建兆以钢铁行业的发展趋势为切入点，着重探讨了在新形势下宏钢的发展道路。他以供销部门为例，分析了在宏钢“十二五”的战略规划下，供销部如何制定宏钢营销战略与营销策略，如何整合内外资源等问题。随后在“宏钢目标与计划管理”课程讲解中，刘建兆又以形象幽默的语言，对目标分解、计划的制定、执行等做出了生动的解释，并结合宏钢现有情况，给出了合理化建议。在17日的培训中，刘建兆采用了“问题式培训”的方法，即提前收集宏钢员工的问题，并在课上一一解答。宏钢供销部杨经理表示，这种培训方式更容易被大家接受，不仅及时解决了学员心中的困惑，培训中极其庞大的信息量，也让学员收获匪浅。

                                  编辑：朱薇伊   电话：021-26093233