Mysteel管理咨询—山东泰昌集团薪酬绩效发布会成功召开

3月4日14：00，泰昌集团薪酬绩效发布会在集团总部三楼大会议室召开。会议的主题为：“泰昌薪酬绩效发布及2011年部门目标责任书签订”，参加会议的有Mysteel泰昌管理咨询项目组成员、泰昌集团各部门负责人及员工代表，日照鑫通源钢管厂干部职工通过同步视频的方式参加了本次发布会。会议由泰昌集团人事行政中心总监刘世光主持。

一、薪酬绩效的目的意义

发布会伊始，Mysteel管理咨询中心总经理刘建兆指出，泰昌薪酬绩效方案的出台是经项目组老师们两个月来深入公司各个层面充分调研的结果。方案充分汲取了民意，表达了泰昌员工的心声，集合了所有泰昌人的智慧，方案的形成过程本身就是泰昌人统一思想、凝心聚力的过程，也是泰昌人积极向上、奋发有为、想干事的具体体现。

刘老师以PPT形式，对泰昌薪酬绩效方案的薪酬绩效方案设计理念、泰昌集团管控架构介绍、集团各单位职责介绍和泰昌集团薪酬绩效发布五个部分做了详细的讲解。

薪酬绩效方案根据泰昌的实际发展特点量身打造，方案最大的特点就是体现了“以人为本，科学发展”的民本思想，最终使公司与员工共同进步、共同发展，公司利益与员工利益最大化，为泰昌员工搭建“想干事、能干事、干成事”的事业发展平台。

                Mysteel管理咨询部总经理刘建兆做薪酬绩效发布

二、将薪酬绩效方案落到实处

“再完美的方案制度得不到有效落实也是一纸空文”，mysteel管理咨询中心刘建兆总经理明确指出，泰昌的各项制度方案设计已经完成，薪酬绩效方案业已正式落地，目前最为紧要的是将薪酬绩效方案落实到实际工作中去，落实到每一个员工的心灵深处，这需要各部门负责人带好头、领好队，以强有力的执行力将薪酬绩效方案落实下去。只要在3月的春天播下了“种子”，经百折不挠的态度执行维护，在9月的秋天一定会收获丰硕的“果实”。

各个事业部负责人必须站在泰昌战略发展的高度，根据部门实际，认真谋划，群策群力，集中一切智慧和力量观察落实好薪酬绩效方案，这是关系到泰昌人切身利益的攻坚战，也是对我们泰昌人工作态度和工作执行力的一次有效检验。

三、签订2011年目标责任状

“我们要针对泰昌在管理上存在的问题逐个研究但它是一个系统性工程，在薪酬绩效方案落地的同时，必须对其它相应的东西做出改变，以不断适应泰昌管理发展的新需要”，这是泰昌集团总裁刘健站在泰昌发展最前沿提出的具有战略发展高度的泰昌系统管理发展新思路。根据这一发展思路，在签订目标责任状之前，刘健总裁宣布了集团新的组织架构图及任命了集团中层管理干部名单，进一步明确了部门工作职能，理顺了公司与部门关系，强化了集团整体领导力。

签字仪式上，刘健总裁首先签订了2011年集团生产目标军令状，随后，他与人事行政中心、财务管理中心、业务运营中心、鑫通源钢管贸易事业部、鑫通源钢管生产事业部签订了2011年部门目标责任书，Mysteel管理咨询中心总经理刘建兆作为第三方全程参与跟踪。签字仪式结束后，业务运营中心副总监展玲同志作为签约代表作了发言，展玲表示，全体签约部门及所有员工将不辜负集团领导的重托与信任，群策群力、奋发有为，集中所有泰昌人的智慧，在2011年乃至整个十二五期间将泰昌的业务做上去、管理提上去，最终实现泰昌十二五期间战略发展目标。展玲的发言激动人心，激活了全体泰昌人“沉睡”的雄心，吹响了2011年泰昌跨越发展的战斗号角，也标志着百年泰昌的梦想航船已进入“深水区”。

                泰昌集团总裁刘健与各部门负责人签订2011年目标责任书

刘健总裁在总结发言中深情指出，“2011年3月4日是一个值得泰昌人永远铭记的日子。今天的薪酬绩效发布会意味着泰昌在“转方式、调结构、促发展”的管理模式转变中又前进了一大步，这是Mysteel项目组几位老师两个月来辛勤劳动付出的成果，在此，对项目组的几位老师们表示衷心的感谢！在未来的日子里，我们或许还会经历很多坎坷，但只要我们泰昌人以百折不挠的态度，团结一心、奋力拼搏，心往一处想，力往一处使，任何困难都会在我们泰昌人面前低头，就没有什么我们泰昌人办不成的事！我们百年泰昌的奋斗目标就一定会实现”。

                             泰昌总裁刘健做总结发言

最后，泰昌薪酬绩效发布会在欢呼、鼓舞、掌声中圆满落下帷幕。

                                   发布会现场

                                                    编辑：朱薇伊 电话：021-26093233