Mysteel—山东万通“钢贸百强计划”项目启动会顺利召开

2011年2月20日上午9时，Mysteel“钢贸百强计划”首家签约企业—山东万通“钢贸百强”项目启动仪式在万通有限公司隆重举行。Mysteel管理咨询中心总经理兼“万通项目”总监刘建兆、Mysteel管理咨询中心副总经理吴宏斌、Mysteel济南办事处负责人李吉民及其他项目组成员代表出席会议。万通董事长孟昭福、副总经理王正峰及万通经贸各管理中层及相关主要骨干员工，总计35人，参与会议。会议由万通综合部经理胡景梅主持。

启动会伊始，Mysteel管理咨询中心总经理刘兆建首先代表Mysteel做重要发言。刘建兆分别就管理咨询的目的、项目背景、项目主要目标、师资力量、项目组分工等方面进行了介绍，同时对项目组及全体学员提出期望与要求。他提出，项目组老师要“不断改变自已角色”，从项目前期研究员到企业管理诊断期间“医生”角色的转变、从方案设计师到项目落地时“教练”、“裁判”等角色的转变。

此外刘建兆还要求，项目组老师要从专业性、前瞻性等方面对企业学员进行及时培训辅导。要把全体学员“扶上马，再送一程”，确保项目最终成功落地。尤其在培训方面，他明确要求项目组老师，要加强互动环节，把MBA课堂、视频课堂搬到客户现场，要“携手助成长”。

刘建兆还建议“成立问题解决小组”，用“N+1”模式（即N位专家共同面对同一个客户）集合中心团队所有智慧服务于客户，“多角度、多方位的评审项目方案”，以多种渠道来帮助客户建立学习型、交流型组织，如成立融资与财务课题攻关组，建立人才交流平台，组织钢贸总裁班活动等等。这一系列的要求与建议得到了与会者的广泛支持。

随后，Mysteel管理咨询中心副总经理吴宏斌亦就实施本次合作项目的四大阶段进行了逐一介绍和分析，并明确指出了各阶段的完成时间，让项目参与者对具体方案的实施有了更为详细的了解。

值得一提的是，此次启动会上，万通经贸公司的各部门经理也分别从采购、营销、财务、人力资源、资本运营等方面与Mysteel项目组成员进行了深入交流，他们均表示已充分认识到企业发展中在业务管理、人才引进、企业文化建设等方面呈现“瓶颈”状态，他们也已“下决心改变”，誓言全力配合项目要求，使得万通的管理得以精彩蜕变，实现万通从济宁当地的“隐形冠军”到迈入山东省钢铁、煤碳等大宗商品贸易销售量第一梯队的跨跃。

会议最后，万通董事长孟昭福作了总结性发言，他号召全体万通人要以本次管理咨询项目为契机，“以新起点、新高度投入到新一年的工作中去，快乐工作，齐心协力把公司做大做强，以达到公司效益和个人利益的双赢！”

        Mysteel管理咨询中心总经理刘建兆介绍项目的背景、目的及意义   

        Mysteel管理咨询中心副总经理吴宏斌做项目总体开展安排及进程介绍

        山东万通董事长孟昭福（右二）、集团行政总监王正峰（右一）

山东万通介绍：

山东万通经贸有限公司原名为济宁金属燃料销售公司，公司成立于1994年，注册资金2900万元，是一家集钢材、煤炭批发、零售、仓储、热卷剪切和加工配送等一体化服务的综合性钢材、煤炭流通企业。

该公司一贯致力于建材、板材、高速线材等品种钢材市场的开拓与开发，先后承接了包括中铁十四局、中建集团、北京城建集团、山东万佳置业、里彦电厂、华能运河电厂、济宁市政府机关/银行办公楼与宿舍楼等单位多项大型工程的钢材供应。

该公司是梁山中集东岳挂车、梁山华宇挂车、梁山通亚挂车、济宁山推、日本小松山推、美国卡特、兖矿集团等大中型企业的指定钢材供应商。销售范围辐射了周边包括枣庄、临沂、滕州、菏泽、苏北、豫北、河北、河南等广大地区，相继设立了北京、济南、青岛、日照、临沂、上海、合肥等多家分公司和办事处，并与多家大型钢厂建立了长期稳定的业务合作关系，先后成为首钢、邢钢、邯钢、济钢、莱钢、莱钢永锋等各大钢厂的地区总代理商。公司年销售量连续翻番。是鲁西南地区最大的钢材经销商之一。

此外该公司长年经营本地与内蒙、山西各矿业公司煤炭，先后成为曲阜裕隆集团、兖矿集团、义桥煤矿、运河煤矿、内蒙煤矿、山西煤矿等煤矿企业代理商，成为济钢、各电力公司、各热力公司、洗煤企业的长期供应单位。

                                           编辑：朱薇伊  电话：021-26093233